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首先，要设（shè）立清（qīng）晰的（de）目标和（hé）实现目标的（de）进度表：这（zhè）个目（mù）标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可（kě）。再者，目（mù）标一旦确定，一定要层层分解落（luò）实。
其次，找到合适的人（rén），并（bìng）发挥其潜能（néng）：执行（háng）的首（shǒu）要问（wèn）题实际上是人的（de）问题，因为**终是人（rén）在执行（háng）企业的策略，并反馈企业（yè）的文化。柯林斯在（zài）《从****到****》中特别提到要找“训练有素”的（de）人（rén），要将合适的人请（qǐng）上车（chē），不合适的（de）人请下车（chē）。
其（qí）三，修（xiū）改和完善规（guī）章制度（dù），搭建好组织（zhī）结（jié）构：企业（yè）做大之后，只能通过规则来约束，规则是一（yī）个组（zǔ）织执行力的保障。“PDCA循环”说的**是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系（xì）。
其四，倡（chàng）导“真诚·沟通”的工（gōng）作方式，发（fā）挥合力：统计调查表明，企（qǐ）业内存（cún）在（zài）的问题有（yǒu）70％是由于沟（gōu）通不（bú）力造（zào）成的，而70％的（de）问题也（yě）可以由沟通得到解（jiě）决（jué）。我（wǒ）们（men）每个人都应（yīng）该从（cóng）自己做（zuò）起，看到别人的优点（diǎn），接纳或善意（yì）提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制（zhì）定战略时（shí），我们更多是发（fā）挥“**长的指头”的优势，而在具体的执行（háng）过（guò）程中，我们**要切实（shí）解决好“**靶вΑ钡奈侍狻Ｖ葱辛υ诤（zhèng）艽蟪（huì）潭壬**是认（rèn）真、再认真；跟进、再跟进（jìn）。
其六（liù），小事业部制管理，划小核算单位，建（jiàn）立起有效的绩（jì）效激励体系：企业管理（lǐ）＝人（rén）事管理，而人（rén）事管理＝绩效管理。为避免规模不经济（jì），更好地提高执行（háng）力，我们将坚（jiān）定不（bú）移（yí）地推进小事业部制改革（gé）。
**后（hòu），要营造执（zhí）行文化：①讲求速度（dù）：崇尚（shàng）行动，雷厉风行（háng），允许小（xiǎo）的失误； ②团（tuán）队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；③责任（rèn）导向：提（tí）倡“领导问责”，出了（le）问题要找出其原因（yīn）并（bìng）分清（qīng）主要责任，只（zhī）有这样才能更好地树立起责任心；④绩（jì）效导向：拒绝无（wú）作为（wéi），关注结（jié）果，赏罚（fá）分明；⑤继承（chéng）文（wén）化：对企业中（zhōng）****的传统（tǒng）、规章及成果（guǒ）要（yào）注（zhù）意继承，继（jì）承基础上（shàng）的革新才会事（shì）半（bàn）功倍；⑥用人（rén）文（wén）化（huà）：文化始（shǐ）于招聘（pìn）。人才引进要严把关，力争（zhēng）将不认同企业文（wén）化的人挡在门外；⑦要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同（tóng）成长。
对（duì）管理者执行力（lì）的素质要求
其一（yī），识马、赛马、追求（qiú）团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功（gōng）。
其二，指令明确——指（zhǐ）令是否明确也是（shì）当领导（dǎo）**重要的功夫之一。有歧义（yì）或自己想当然的认为下属（shǔ）已理解，后（hòu）果是严重的。
其三，关注细（xì）节，身（shēn）体（tǐ）力行，跟（gēn）进（jìn）、再（zài）跟进——管（guǎn）理一定不能将管理（lǐ）的问题形而上学（xué），过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的（de）情感强度——首先是“有性格”的（de）人，总是坚决（jué）拥护（hù）某种（zhǒng）事物——一种（zhǒng）价（jià）值、一个理想、一项事业。另一方面，表现在有韧性上，认准的事，无论遇到多大的困（kùn）难，都（dōu）能忍受压力、自我调节、自我激（jī）励。
其五，掌握（wò）节奏，必（bì）要（yào）的时候善于（yú）转大弯——执行（háng）力要求行动迅捷、简洁明快。因为形（xíng）势（shì）在瞬息万变（biàn），速（sù）度常常决定成败。该快的时候（hòu）要“动如（rú）脱兔”，该慢的（de）时候要“静若处子（zǐ）”。 | 
